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  2. 自己研鑽 『リーダーシップ』研修

自己研鑽『リーダーシップ』研修 について

チームとは、多様な個性やスキルを持った人間の集団です。
個人では決して達成できない大きな目標であっても、チームが団結すれば達成できる可能性は飛躍的に高まります。
では、強いチームとは何か。少なくとも、メンバーを引っ張る強力なリーダーの存在は欠かすことができません。
ここでは、チームを引っ張るリーダーに求められる心構えやスキルを学ぶことができます。

リーダーシップ養成

  • 研修内容
    リーダーシップは、持って生まれた才能やカリスマ性ではなく、学んで身に付ける「スキル」です。
    部下を持つ、中堅クラス社員向けのコンテンツになっています。
  • 研修の目的
    ミスを繰り返す若手社員を、正しく叱れますか。
    部下より全ての面で優れていなければならないと思っていませんか。真のリーダーシップ像を知ることが目的です。

できるリーダーが実践する 成功へのマネジメント

商品開発コンサルタント 美崎 栄一郎
美崎 栄一郎
商品開発コンサルタント
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  • できるリーダーが実践する
    成功へのマネジメント

    主な講義内容
    • リーダーシップも再現性あるスキル
    • カリスマはまねできない
    • 情報戦に勝てるリーダー
    収録時間:50分
    収録年月:2018年●●月
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中堅社員のための意識改革・行動改革

大軽 俊史
ビジネスディベロップサポート
代表
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  • 中堅クラスに期待する
    リーダーシップ

    主な講義内容
    • 「凄いリーダー」と「できるマネージャー」の相違点
    • 「脱・評論家」で志向すべきは「変革リーダー」
    収録時間:25分
    収録年月:2018年●●月
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  • 中堅リーダーに求められる
    役割と行動特性

    主な講義内容
    • マネジメントの定義とリーダー職に就く
    • 中堅リーダーに期待したい5つの役割
    • 組織における各階層における重要度の割合
    収録時間:52分
    収録年月:2018年●●月
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チームビルディング

  • 研修内容
    中堅以上の立場にある方向けのコンテンツで、リーダーの役割として「引き出す」ことと
    「まとめる」ことに重点をおいて解説している内容です。
  • 研修の目的
    チームビルディングのメインフレームを理解し、チームを機能的に動かし、
    メンバーを成長させることが出来るファシリテーターになることが目標です。

成果の上がるチームの構築

アトラクティブバリュー㈱ 代表取締役 鈴木 健一
鈴木 健一
アトラクティブバリュー㈱
代表取締役
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  • 成果の上がるチームの構築

    主な講義内容
    • チームビルディングの4段階
    • チーム編成の考え方
    • 関係性が結果の質を変える
    収録時間:39分
    収録年月:2018年●●月
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チームを創造するための4つのメインフレーム

大軽 俊史
ビジネスディベロップサポート
代表
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  • チームを創造するための
    4つのメインフレーム

    主な講義内容
    • 成果を上げるチームビルディングとは?
    • チームビルディングに有効な
      4つのメインフレーム
    • チーム力構築のための現状診断
    収録時間:52分
    収録年月:2018年●●月
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ファシリテーション

谷 益美
ビジネスコーチ・ファシリテーター
オフィス123 代表
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  • ファシリテーションとは

    主な講義内容
    • 職場に関するチェックリスト
    • コミュニケーション
    • レベルアップの4段階
    収録時間:31分
    収録年月:2018年●●月
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  • 2つのスキル
    「引き出す」「まとめる」

    主な講義内容
    • 聴く態度チェックリスト
    • 自分のための質問
    • 相手のための質問
    収録時間:30分
    収録年月:2018年●●月
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  • チームを動かす

    主な講義内容
    • 時間管理
    • 会議の目的
    • 雰囲気づくり
    収録時間:29分
    収録年月:2018年●●月
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  • 成長を促す

    主な講義内容
    • 作戦
    • 個別対応
    • 自己診断
    収録時間:30分
    収録年月:2018年●●月
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目標管理

  • 研修内容
    管理者向けのコンテンツです。「目標設定」「目標の進捗管理」「目標の検証」のサイクルが
    目標管理の基本です。それぞれを正しく学んでいきます。
  • 研修の目的
    目標管理は、「ノルマ管理」ではありません。
    「査定のため」でもありません。リーダーに求められる正しい目標管理を理解することが目的です。

目標管理

人事政策研究所 代表 望月 禎彦
望月 禎彦
人事政策研究所
代表
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  • 目標管理制度

    主な講義内容
    • 目標管理とは何か
    • 目標管理の問題点
    • 目標管理の目的
    収録時間:37分
    収録年月:2018年●●月
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  • 目標設定

    主な講義内容
    • 目標設定について
    • 目標の連鎖
    • 会社としてやっておきたいこと
    収録時間:31分
    収録年月:2018年●●月
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  • 目標の進捗管理

    主な講義内容
    • 目標設定面談のやり方
    • 目標発表ミーティング
    • 進捗管理上でのポイント
    収録時間:37分
    収録年月:2018年●●月
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  • 目標の検証

    主な講義内容
    • 評価面談のやり方
    • 年間の振り返り
    • ケーススタディ
    収録時間:45分
    収録年月:2018年●●月
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時代に合った組織論を学ぶ『アジャイル型組織』
~驚異的なスピード感と適応力をもつ、強い組織の作り方~

税理士・社会保険労務士法人未来経営 人事戦略コンサルタント 髙山 正
髙山 正
税理士・社会保険労務士法人未来経営
人事戦略コンサルタント
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  • 行動から生まれる~創発的戦略

    主な講義内容
    • マシュマロチャレンジ
    • PDCAサイクル
    • OODAループとは
    • PDCAはもう古い!OODA(ウーダ)ループ
    収録時間:19分
    収録年月:2019年11月
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  • 行動するチーム

    主な講義内容
    • 柔軟に行動するチームとは?
    • 消耗戦 ⇒ ゲリラ戦 ⇒ 見えない敵(情報戦)
    • 優れているチームの特性とは?
    • 心理的安全性とは
    収録時間:13分
    収録年月:2019年11月
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  • 行動を促す~WOOPの法則

    主な講義内容
    • では、どうやって行動を促せばいいのか?
    • 未来と現在を結びつける
    • 成功するには ポジティブ思考を捨てなさい
      願望を実行計画に変えるWOOPの法則
    収録時間:10分
    収録年月:2019年11月
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  • 行動するための計画~PALMnavi

    主な講義内容
    • 新しい目標管理
    • 新しい目標管理手法 PALMnavi
    • 目標を行動に変える手法
    • 目標や計画を立てるときに大事な2つのポイント
    収録時間:21分
    収録年月:2019年11月
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プロジェクト・マネジメント

  • 研修内容
    管理者向けのコンテンツです。プロジェクトマネジメントの心得から始まり
    「何をするべき」で「何をすべきでないか」を学べる内容になっています。
  • 研修の目的
    プロジェクトを引っ張るとき、先頭に立って行動で見せることを良しとしていませんか。
    弱みを見せてはいけないと思っていませんか。真のリーダー像を知って下さい。

プロジェクト・マネジメント

コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社 山口 周
山口 周
コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社
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  • 目的をつねに明確化する

    主な講義内容
    • 目的をつねに明確化する
    • 何が問題ですか?
    • プロジェクトゴールの三つのタイプ
    収録時間:18分
    収録年月:2018年●●月
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  • 人選にこだわる

    主な講義内容
    • チームの稼動には遊びを持たせる
    • 期待値は低めに維持する
    • プロジェクトオーナーを一人にする
    • プロジェクトの舞台設定を意識する
    収録時間:26分
    収録年月:2018年●●月
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  • 開幕ダッシュで貯金をつくる

    主な講義内容
    • 何を言っても許されることを保障し、意見を歓迎する
    • メンバーの懸念や関心を抑えておく
    • 離陸時はプロマネがハンドルを握る
    収録時間:18分
    収録年月:2018年●●月
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  • 不安を口に出して共有する

    主な講義内容
    • 不安を口に出して共有する
    • メンバーから意見を求める
    • 医療事故とスペースシャトル事故…すべて「傾聴力」が原因
    収録時間:15分
    収録年月:2018年●●月
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  • プロジェクト初期の進め方や
    仮説にこだわらない

    主な講義内容
    • トラブルは批判せず、常に前を向く
    • メンバーへのフィードバックは「その場ですぐに」が基本
    • 助けてください、といえる勇気を持つ
    収録時間:11分
    収録年月:2018年●●月
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  • 指示は「行動」ではなく
    「目的」で伝える

    主な講義内容
    • ガッチャンコのまとめをしない
    • フィードバックをする、求める
    • 犯人探しより原因探しを
    • 脳をコントロールする
    収録時間:24分
    収録年月:2018年●●月
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