専門職研修 人事部門 ミドルマネジメント
約102時間

人事部門には、大きく分けて、①採用・選考、②人事政策・制度、③人材育成・評価、④労務管理の4大業務があります。
その4大業務を遂行するために必要なスキルは、人事パーソンとしてのキャリアの段階に応じて異なります。
人事部門の高度専門職業人として成長する上で必要な4大業務の学習テーマを職階別に網羅した研修プログラムをビズアップ総研は、人材育成のスタンダードセオリーに基づき開発しました。

人事部門 ミドルマネジメント 研修一覧

テクニカルスキル

良い人材が来る採用広報力

採用に関する悩みを一挙解決!! 採用担当者養成講座 第1回 データに基づいた採用計画立案

小山 貴子

社会保険労務士事務所フォーアンド 社会保険労務士 人事コンサルタント 株式会社フォーアンド 代表取締役

採用に関する悩みを一挙解決!! 採用担当者養成講座 第2回 自社に適した人材の獲得

小山 貴子

社会保険労務士事務所フォーアンド 社会保険労務士 人事コンサルタント 株式会社フォーアンド 代表取締役

採用に関する悩みを一挙解決!! 採用担当者養成講座 第3回 内定者・新人の離職防止対策

小山 貴子

社会保険労務士事務所フォーアンド 社会保険労務士 人事コンサルタント 株式会社フォーアンド 代表取締役

会社を守る就業規則整備力

審査に通る助成金申請実務

上限100万円! 交付申請は11/30まで ラストチャンス インターバル助成金

山上 幸一

やまがみ社会保険労務士事務所 社会保険労務士

ヒューマンスキル

チームビルディング力

女性が活躍できる職場を目指した相互理解(同僚の意識)

皆月 みゆき

株式会社インクルージョンオフィス 代表取締役

効果的なOJT実践手法

部下育成に必要なコーチング力

「自立型部下」育成講座 ①モチベーションアップと効果的な叱り方・褒め方

大軽 俊史

ビジネスディベロップサポート 代表 パッションクリエーター

「自立型部下」育成講座 ②チームビルディングの考え方とコーチングの効果的な活用

大軽 俊史

ビジネスディベロップサポート 代表 パッションクリエーター

使える人材を見抜く面接技法

デキる部下を育てるコミュ力

コンセプチュアルスキル

使える労務トラブル解決法

解雇問題対応と防止策

長沢 有紀

アドバンス社会保険労務士法人 代表 特定社会保険労務士

労働基準監督署の概要と調査の基本と対応のポイント 労働基準監督署の概要と調査対応のポイント

篠原 宏治

社会保険労務士事務所しのはら労働コンサルタント 代表 特定社会保険労務士 元労働基準監督官

人材が定着する採用戦略設計力

欲しい人材獲得採用ブランド力

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