管理者リーダーシップ22タイトル

リーダーシップ

組織を変えるコミュニケーション

ブランディング コミュニケーション デザイナー 井上 敬一
ブランディング コミュニケーション デザイナー
井上 敬一
講師紹介
公式HP
  • 人に好かれて貢献する

    主な講義内容
    • 3つのコミュニケーション
    • コミュニケーションの大原則
    • 人は見た目が10割
    収録時間:40分
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  • 話を聞き出す

    主な講義内容
    • 話を聞き出すテクニック
    • すなおの法則
    • 人間の5つの本能欲求
    収録時間:45分
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モチベーションアップ

ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史
ビジネスディベロップサポート
代表
大軽 俊史
講師紹介
公式HP
  • 中堅クラスに期待するリーダーシップ

    主な講義内容
    • リーダーシップ行動とは
    • 「凄いリーダー」と「できるマネージャー」の相違点
    • 「脱・評論家」で志向すべきは「変革リーダー」
    収録時間:25分
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  • 中堅リーダーに求められる役割と行動特性

    主な講義内容
    • マネジメントの定義とリーダー職に就く
    • 中堅リーダーに期待したい5つの役割
    • 組織における各階層における重要度の割合
    収録時間:52分
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できるリーダーが実践する
成功へのマネジメント

商品開発コンサルタント 美崎 栄一郎
商品開発コンサルタント
美崎 栄一郎
講師紹介
公式HP
主な講義内容
  • リーダーシップも再現性あるスキル
  • カリスマはまねできない
  • 情報戦に勝てるリーダー
収録時間:50分
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理解度チェック 問題例

リーダーシップの定義の記述として、正しいものを1つだけ選びなさい。
  • 自分の考えや目標達成のための手法を正確に伝えるスキルを持ち、チーム全員のベクトルを合わせられる指導力。
  • チームの人々に共通の目標を理解させ、達成のためのベクトルを合わせられる調整力。
  • 対外交渉に長け、チーム全体のスキルに合った目標設定ができるスキル。

チームビルディング

ファシリテーション

オフィス123 谷 益美
ビジネスコーチ・ファシリテーター
オフィス123 代表
谷 益美
公式HP
  • 場のデザインスキル

    主な講義内容
    • ビジネスにおけるコミュニケーションの現状
    • レベルアップの4段階
    • コミュニケーションはズレやすい
    • 職場に関するチェックリスト
    収録時間:31分
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  • 対人関係のスキル

    主な講義内容
    • 聞き手の態度が「場」をつくる
    • 相手のための質問
    • 質問は思考のスイッチ
    • まとめるために「書く」
    収録時間:30分
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  • 構造化のスキル

    主な講義内容
    • 時間管理
    • 会議に関するチェックリスト
    • 雰囲気づくり
    • 会議のタイプ別の注意点
    収録時間:29分
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  • 合意形成のスキル

    主な講義内容
    • メンバーの特徴を把握する
    • ソーシャルスタイルについて
    • リーダーとフォロワー
    • まとめと確認
    収録時間:30分
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パート社員育成の仕組み作り

税理士法人SS総合会計 税理士 鈴木 宏典
税理士法人SS総合会計
税理士
鈴木 宏典
公式HP
主な講義内容
  • すごいパートとは
  • SS総合会計流パート活用の仕組
  • 価値観教育
  • 現場指導
収録時間:106分
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成果の上がるチームの構築

アトラクティブバリュー㈱ 代表取締役 鈴木 健一
アトラクティブバリュー㈱
代表取締役
鈴木 健一
講師紹介
公式HP
主な講義内容
  • チームビルディングの4段階
  • チーム編成の考え方
  • 関係性が結果の質を変える
収録時間:39分
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チームを創造するための
4つのメインフレーム

ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史
ビジネスディベロップサポート
代表
大軽 俊史
講師紹介
公式HP
主な講義内容
  • 成果を上げるチームビルディングとは?
  • チームビルディングに有効な4つの
    メインフレーム
  • チーム力構築のための現状診断
収録時間:52分
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理解度チェック 問題例

組織デザインにおける「形態アプローチ」で、将来的に懸念されることはどれか。1つだけ選びなさい。
  • モノカルチャー化される
  • 離職率増加
  • 固定観念の定着
  • 人事の不平等

目標管理

目標管理

人事政策研究所 代表 望月 禎彦
人事政策研究所
代表
望月 禎彦
講師紹介
公式HP
  • 目標管理制度

    主な講義内容
    • 目標管理とは何か
    • 目標管理の問題点
    • 目標管理の目的
    収録時間:37分
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  • 目標設定

    主な講義内容
    • 目標設定について
    • 目標の連鎖
    • 会社としてやっておきたいこと
    収録時間:31分
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  • 目標の進捗管理

    主な講義内容
    • 目標設定面談のやり方
    • 目標発表ミーティング
    • 進捗管理上でのポイント
    収録時間:37分
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  • 目標の検証

    主な講義内容
    • 評価面談のやり方
    • 年間の振り返り
    • ケーススタディ
    収録時間:45分
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プロジェクト・マネジメント

プロジェクト・マネジメント

コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社 山口 周
コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社
山口 周
  • 目的をつねに明確化する

    主な講義内容
    • 目的をつねに明確化する
    • 何が問題ですか?
    • プロジェクトゴールの三つのタイプ
    収録時間:18分
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  • 人選にこだわる

    主な講義内容
    • 人選にこだわる
    • チームの稼動には遊びを持たせる
    • 期待値は低めに維持する
    • プロジェクトオーナーを一人にする
    • プロジェクトの舞台設定を意識する
    収録時間:26分
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  • 開幕ダッシュで貯金をつくる

    主な講義内容
    • 最初に貯金をつくる、全部は出し切らない
    • 何を言っても許されることを保障し、意見を歓迎する
    • メンバーの懸念や関心を抑えておく
    • 離陸時はプロマネがハンドルを握る
    • チーム内で早めに一度ケンカする
    収録時間:18分
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  • 不安を口に出して共有する

    主な講義内容
    • 不安を口に出して共有する
    • メンバーから意見を求める
    • 医療事故とスペースシャトル事故…すべて「傾聴力」が原因
    収録時間:15分
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  • プロジェクト初期の進め方や仮説にこだわらない

    主な講義内容
    • プロジェクト初期の進め方や仮説にこだわらない
    • トラブルは批判せず、常に前を向く
    • メンバーへのフィードバックは「その場ですぐに」が基本
    • 助けてください、といえる勇気を持つ
    収録時間:11分
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  • 指示は「行動」ではなく「目的」で伝える

    主な講義内容
    • ガッチャンコのまとめをしない
    • フィードバックをする、求める
    • いつも上機嫌でいる
    • 犯人探しより原因探しを
    • 脳をコントロールする
    収録時間:24分
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